Релизное планирование vs планирование спринта: в чём разница
Спринты идут один за другим, бэклог пополняется, скорость есть, но на вопрос «когда будет релиз?» все пожимают плечами. Потому что есть планирование спринта, а релизного планирования — нет. В Agile два горизонта планирования: без одного — хаос, без другого — нет прогноза.
Два горизонта планирования
Релизное планирование — стратегическое, отвечает на вопрос «что и когда мы доставим пользователю?», горизонт 3–6 месяцев. Планирование спринта — тактическое, отвечает на вопрос «что мы сделаем за ближайшие 2 недели?».
Релизное планирование — стратегия
Определяет, какой объём функциональности будет доставлен в релизе и в какие сроки. Исходные данные: видение продукта, дорожная карта, бэклог с оценками, историческая скорость, длительность спринта. Процесс: цели релиза → приоритизация бэклога → оценка трудоёмкости → расчёт итераций → релизный план. Результат — прогноз, а не жёсткое обязательство, пересматривается после каждой итерации.
Планирование спринта — тактика
Определяет, какие задачи будут выполнены в текущем спринте. Исходные данные: бэклог продукта, релизный план, скорость, доступность ресурсов. Процесс: выбор объёма (владелец продукта представляет бэклог, команда оценивает) → детализация (разбивка на технические задачи). Результат: цель спринта, бэклог спринта, прогноз команды.
Как они связаны
Релизное планирование задаёт контекст для спринтов — без релизного плана команда не знает, куда движется, каждый спринт — это шаг в неизвестность. В конце каждой итерации релизный план пересматривается. Пример: релизный план предсказывал 6 спринтов, после 3 спринтов скорость оказалась ниже на 20%, пересчитываем прогноз — релиз сдвигается с 6-го на 8-й спринт.
Что в понедельник утром
Проверьте, есть ли у вас релизный план (не просто бэклог). Если нет — соберите PO, РП и архитекторов на 2 часа. Определите цели релиза и приоритеты. Рассчитайте прогноз: объём бэклога / средняя скорость. Договоритесь пересматривать план после каждого спринта.
Заключение
Релизное планирование — стратегия, планирование спринта — тактика. Без релизного планирования вы не знаете, когда будет релиз, без планирования спринта — не знаете, что делать завтра.