Авторский курс
Диплом о переподготовке
8 недель

Мастер управления IT‑проектами

PMBOK®8, Agile, лидерство и практические инструменты

Елена Вохменцева

Автор курса. Руководитель IT-проектов, руководитель проектного офиса, коуч ICF, дипломированный бизнес-тренер

Единственный курс в РФ с практическим разбором PMBOK®8 (2025), живыми воркшопами и коучингом для руководителей IT-проектов, тимлидов, владельцев продуктов и HR-специалистов

Для кого

Руководитель IT-проекта

Постоянно тушите «пожары» и работаете сверхурочно? Научитесь системно управлять сроками, бюджетом, рисками и изменениями.

Тимлид

Устали доделывать задачи за командой? Освоите эффективное делегирование, коучинг и обратную связь, которая развивает сотрудников.

Владелец продукта

Хотите сочетать гибкую разработку с жёсткими требованиями заказчика? Разберём гибридные модели и масштабирование Agile.

Руководитель отдела / HR

Ищете готовую программу для развития ИТ-руководителей? Курс даёт системную рамку PMBOK®8, метрики оценки компетенций и управленческие инструменты.

Фундаментальный стандарт PMBOK и гибридные методологии

Мы не просто пересказываем PMBOK®8, а показываем, как применять его принципы и домены в реальных ИТ проектах — от Waterfall до гибридных моделей и масштабирования Agile (SAFe, LeSS)

Онлайн

Живые воркшопы, а не «запись лекций»

— Каждую неделю — онлайн-встреча с тренером

— Реальные кейсы: «Внедрение командировок, которое провалилось», «Конфликт между разработчиком и QA»

— Ролевые игры: «Совещание по статусу», «Урегулирование конфликта в команде»

— Групповой разбор ваших проектных ситуаций

База знаний

Система
как у топ-консалтинга

— Вы получаете не просто теорию, а готовые артефакты: устав проекта, реестр рисков, WBS, RACI-матрицу, план коммуникаций, карту пользовательских историй и другие.

— После курса — доступ к базе знаний с шаблонами, которые сразу можно будет использовать на своих проектах

Практика

Не «читаем лекции», а разбираем ваши кейсы

В курсе мы объединили:

— Практику управления ИТ-проектами (от инициации до завершения)

— Опыт построения PMO

— Масштабирование проектов в крупных организациях с использованием гибридных методологий внедрения

Программа курса

ТестОценка стартовых компетенций по 50 вопросам

Поможет вам сфокусироваться на темах, которые требуют внимания

Модуль 1Введение в управление ИТ-проектами

Темы:

Проектная деятельность vs операционная

Жизненные циклы проекта и продукта

Системное мышление

Система поставки ценности

VUCA-мир.

Воркшоп:

Разбор кейса «Внедрение ИТ-системы: как всё пошло не по плану».

Результат:

Умение выбирать жизненный цикл и обосновывать ценность проекта.

Модуль 2Основы управления проектами на базе PMBOK®8

Темы:

Роль и история стандартов PMI, PMBOK®

Структура PMBOK®8 (принципы, домены, модели, методы, артефакты)

Принципы управления проектами (детально)

Введение в домены исполнения

Отличия PMBOK®7 от PMBOK®8

Обзор возможностей ИИ в управлении проектами.

Воркшоп:

Обсуждение структуры PMBOK®8 — как его читать и адаптировать.

Результат:

Системная рамка для любого проекта.

Модуль 3Инициация проекта и работа с заинтересованными сторонами

Темы:

Устав проекта

Анализ заинтересованных сторон

Допущения, ограничения и исключения

Стратегическое руководство.

Воркшоп:

Разбор матрицы стейкхолдеров на примере, групповая работа по анализу допущений.

Результат:

Готовый устав проекта + реестр стейкхолдеров.

Модуль 4Планирование содержания, расписания и бюджета

Темы:

Сбор требований

WBS для ИТ-продукта

Описание содержания

Календарно-сетевое планирование

Оценка бюджета

План управления ресурсами.

Воркшоп:

Построение WBS и сетевого графа в мини-группах, разбор ошибок.

Результат:

WBS, сетевая диаграмма, бюджет, RACI.

Модуль 5Управление командой и коммуникациями

Темы:

Построение команды

Коммуникации в команде

Отчёты о статусе, дашборды

Мотивация в ИТ.

Воркшоп:

Ролевая игра «Совещание по статусу», обсуждение практик мотивации.

Результат:

Устав команды, план коммуникаций, система мотивации.

Модуль 6Управление рисками, неопределённостью и изменениями

Темы:

Идентификация и анализ рисков

Планирование реагирования

Допущения и их связь с рисками

Управление изменениями.

Воркшоп:

Мозговой штурм по идентификации рисков, разбор процесса изменений.

Результат:

Реестр рисков + процедура управления изменениями.

Модуль 7Мониторинг, контроль и отчётность

Темы:

Метод освоенного объёма (EVM)

Базовый и рабочий планы

Контроль качества

Измерение производительности (KPI, дашборды, диаграммы сгорания).

Воркшоп:

Обсуждение метрик для своих проектов.

Результат:

Дашборд здоровья проекта + прогноз EAC.

Модуль 8Гибкие (Agile) и гибридные подходы в ИТ

Темы:

Основы Agile (манифест, Scrum)

Планирование в гибких проектах

Демонстрация продукта

Гибридные модели

Масштабирование Agile (SAFe, LeSS)

Lean.

Воркшоп:

Составление User story map, ролевая игра «Планирование спринта».

Результат:

Готовый бэклог + диаграмма сгорания.

Модуль 9Завершение проекта и извлечение уроков

Темы:

Приёмка результатов

Досрочное закрытие

Извлечённые уроки

Передача результата в эксплуатацию (документация, обучение, поддержка).

Воркшоп:

Разбор реальных ситуаций закрытия проектов, фасилитация сессии извлечения уроков.

Результат:

Чек-лист приёмки + реестр уроков.

Модуль 10Адаптация методологии и контекст проекта

Темы:

Адаптация процессов (жизненный цикл, процессы, документация), факторы влияния

Проектный офис (PMO): типы, взаимодействие, запросы

Устойчивое развитие и социальная ответственность.

Воркшоп:

Разработка карты адаптации для своего проекта.

Результат:

Стратегия адаптации методологии под ваш ИТ-проект.

Модуль 11Лидерство и Soft Skills в управлении ИТ-проектами

Темы:

Конфликтология

Делегирование

Принятие решений в условиях неопределённости

Наставничество и управленческий коучинг (GROW)

Эмоциональный интеллект

Лидерство.

Воркшопы:

Ролевая игра «Урегулирование конфликта в команде»

Групповое упражнение по делегированию и коучингу

Обсуждение реальных ситуаций из опыта участников.

Результат:

Навыки управления людьми, готовые сценарии для вашего проекта.

ЭкзаменИтоговая аттестация

Итоговое тестирование по всем модулям курса.

Рефлексия через 3 недели после обучения.

Коучинговая сессия в подарок

После успешного завершения курса вы получаете индивидуальную коучинговую сессию (до 60 минут) с сертифицированным коучем ICF. Разберём ваши управленческие вызовы, оценим компетенции и построим план развития руководителя